Yhtenä Sport & Business Seminarin pääpuhujana kuullaan tänä vuonna Jukka Jalosta, Suomen jääkiekkomaajoukkueen nykyistä päävalmentajaa. Jalosen meriittilista valmentajana on pitkä: Suomen mestaruus, valinta SM-liigan vuoden valmentajaksi, maailmanmestaruudet sekä miesten että alle 20-vuotiaiden maajoukkueissa… Urallaan paljon erilaisia joukkueita nähnyt Jalonen saapuukin seminaariin kertomaan siitä, miten rakennetaan menestyvä tiimi, jotka ovat myös yrityksissä jatkuvasti suositumpi työskentelymuoto.

Yhdistäväksi tekijäksi Jalosen menestysjoukkueissa on noussut ilmapiiri. Yhteen hiileen puhaltaminen sitä kautta ja toinen toiselle pelaaminen, epäitsekkyys.

– Joukkueissa on ollut myös aika kivaa, ryhmässä on hyvä olla. Saa olla oma itsensä ja kaikkia arvostetaan roolista riippumatta, Jalonen lisää.

Valmentajan roolin tiimin muodostumisessa Jalonen näkee isona. Omat arvot, miten ne sopivat joukkueen arvoihin ja miten päivittäin arjessa toimitaan. Valmentaja vastaa siitä, että toiminta on sellaista, kuin on sovittu ja tiimissä on hyvä olla ja saa olla oma itsensä. Kiekkoilussa valmentaja vaikuttaa myös pelirohkeuteen esimerkiksi sillä, miten suhtautuu virheisiin, tuomitaanko niistä vai koetaanko ne enemmän oppimiskokemuksena.

Joukkueessa Jalonen uskoo vahvasti rooleihin, minkä vuoksi esimerkiksi hyökkäyspään tähtipelaajien heikompaa puolustuspelaamista voidaan katsoa läpi sormien.

– En tarkoita, etteikö pitäisi puolustaa, mutta heillä on niin vahvasti fokus siinä maalien tekemisessä, ei voi vaatia liikaa asioita, joita pelaaja ei oikeasti pysty tekemään. Silloin vahvuus häviää. Kaikkia pitää käsitellä pikkuisen eri lailla, täsmentää Jalonen.

Roolittamisen ja tiettyjen tiimiläisten suosimisen ero on kuitenkin syytä hahmottaa. Kaikilta pitää vaatia työmoraalia ja tekemistä. Jotkut pelaajat ovat parempia toisissa asioissa, joten tiimissä pitää mennä vahvuuksien kautta.

Hyvässä tiimissä jäsenet ovat toisiaan tukevien roolien lisäksi sitoutuneita tiimiin. Maajoukkueessa Jalonen kertoo jo leijonapaidan sitouttavan paljon. Lisäksi hän korostaa tiimin jäsenten osallistamista yhteisistä asioista päättämiseen. Esimerkiksi maajoukkueessa on tehty kysely, jossa taustoitetaan mitä pelaajat ajattelevat eri asioista. Arvoihin pääsee itse vaikuttamaan, siitä syntyy sitoutumisen merkitys.

Kiekkojoukkueen sisäinen luottamus perustuu laadukkaaseen arkeen ja perustekemiseen, jonka kautta tulee luottamus itseen, toisiin ja toimintatapoihin. Ennen tärkeitä pelejä valmentaja miettii keinoja joukkueen herättämiseen tapahtuman tärkeyteen.

– Esimerkiksi kysyn pelipalaverissa: ”Mikä on pahinta mitä tänään voi tapahtua?” Vastauksena on usein ”joku loukkaantuu”, ”hävitään”. Kyllä se on pahinta, ettemme yritä ja laita kaikkeamme peliin. Yleensä silloin joukkue herää, vaikka se ei voittoa toki takaa, Jalonen miettii.

Palautteen merkityksen Jalonen näkee tärkeänä sekä luottamuksen että lopputuloksen kannalta.

– Palaute on keino yrittää auttaa toista ihmistä. Kun joku on palautetta ansainnut hyvässä tai pahassa, pitäisi sitä antaa. Aika ja paikka ovat tärkeitä, sekä se, miten erityisesti rakentava palaute annetaan. Yleissääntönä olen pitänyt palautteen antamista kahden kesken ilman tunnekuohuja.

Sport & Business Seminariin Jukka Jalonen tulee odottavaisin mielin.

– Hyvillä mielin, nuoret kaverit ovat rakentaneet hyvän rungon tapahtumalle ja siellä on laadukas puhujaryhmä. Järjestävä taho on tosissaan ja sen näkee tekemisestä. Itse en ainakaan huomaa eroa, onko kyseessä kymmenen vuotta hommia tehneet ammattilaiset vai vasta asioita opiskelevat. Asiat on hyvin hoidettu.

Jukka Jalonen on yksi Sport & Business Seminarin pääpuhujista. Sport & Business Seminar Tampere Areenalla 28.3.2019.

Alkuperäinen kirjoitus Sports & Business Seminarin blogissa

Katso tarkemmat lisätiedot tapahtumasta:

www.sbseminar.fi
SBS Facebookissa


Kirjoittajasta

Jesse Eskelinen

Jesse Eskelinen

Value Creative